De visie van Raimond Nicodem op de diverse aspecten van markt en -ontwikkelingen, opdracht, opdrachtgever en aanpak van veranderingen in projecten.
Nieuwe ontwikkelingen leggen stevige druk op organisatie
Externe integratie, digitalisering, robotisering, veranderde wetgeving en normen en waarden brengen veel nieuwe mogelijkheden in het bedrijfsleven. Dit betreft zowel producten als diensten. Daardoor zijn de ‘technische’ mogelijkheden tot transparant kunnen opereren toegenomen. Dit alles legt een uitdagende druk op de organisatorische aspecten. Transparantie is troef en dat kan behoorlijk bedreigend zijn. Tevens stelt transparantie hogere eisen aan de belangrijke relatie tussen klant en organisatie. Daarbij is verandering een constante geworden. Het vormt een complex geheel van te managen ontwikkelingen.
Klant, markt en medewerkers willen duidelijkheid
Visie: Opdracht is altijd maatwerk
Afdalen tot de kern issues
Geen dikke rapporten
Opdrachtgever: Lef en besluitvaardigheid belangrijk
Het enige wat mijn opdrachtgever hoeft te tonen is durf. Al het andere: kennis en kunde om de resultaten te bereiken, en het mobiliseren van medewerkers breng ik zelf mee. Die combinatie geeft vertrouwen en commitment resultaten te bereiken in- en met de onderneming.
Mijn opdrachtgevers zijn in de regel seniore leidinggevenden in de organisatie, zoals lid van de Directie, Divisiedirectie, Raad van Bestuur of Raad van Toezicht.